Startseite 187 Artikel 187 Mitarbeiteraktienoptionen Fact Sheet Traditionell wurden Aktienoptionspläne als Weg für Unternehmen genutzt, Top-Management - und Key-Mitarbeiter zu belohnen und ihre Interessen mit denen des Unternehmens und anderer Aktionäre zu verknüpfen. Immer mehr Unternehmen betrachten nun alle ihre Mitarbeiter als Schlüssel. Seit Ende der 80er-Jahre ist die Zahl der Aktienoptionen um das neunfache gestiegen. Während Optionen sind die prominenteste Form der individuellen Equity-Vergütung, Restricted Stock, Phantom Stock und Stock Appreciation Rights gewachsen sind in der Popularität und sind ebenfalls eine Überlegung wert. Breitbasierte Optionen bleiben in Hochtechnologieunternehmen die Norm und werden auch in anderen Branchen weiter verbreitet. Größere, öffentlich gehandelte Unternehmen wie Starbucks, Southwest Airlines und Cisco geben nun den meisten oder allen ihren Mitarbeitern Aktienoptionen. Viele non-high-tech, eng verbundene Unternehmen kommen auch in die Reihen. Ab 2014 schätzte die Allgemeine Sozialforschung, dass 7,2 Mitarbeiter Aktienoptionen plus wahrscheinlich mehrere hunderttausend Mitarbeiter mit anderen Formen des Eigenkapitals halten. Das ist von seinem Höhepunkt im Jahr 2001, aber wenn die Zahl war etwa 30 höher. Der Rückgang resultierte im Wesentlichen aus Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften und erhöhtem Anteilsdruck, um die Verwässerung durch Aktienpreise in Aktiengesellschaften zu reduzieren. Was ist eine Aktienoption Eine Aktienoption gibt einem Mitarbeiter das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für eine bestimmte Anzahl von Jahren zu kaufen. Der Preis, zu dem die Option gewährt wird, wird als Zuschusspreis bezeichnet und ist üblicherweise der Marktpreis zum Zeitpunkt der Gewährung der Option. Mitarbeiter, denen Aktienoptionen gewährt wurden, hoffen, dass der Aktienkurs steigen wird und dass sie durch Ausübung (Kauf) der Aktie zum niedrigeren Stipendienpreis und dann Verkauf der Aktie zum aktuellen Marktpreis einlösen können. Es gibt zwei Arten von Aktienoptionsprogrammen, die jeweils mit eindeutigen Regeln und steuerlichen Konsequenzen versehen sind: nicht qualifizierte Aktienoptionen und Anreizoptionen (ISOs). Aktienoptionspläne können eine flexible Möglichkeit für Unternehmen sein, das Eigentum an Mitarbeitern zu teilen, sie für die Leistung zu belohnen und ein motiviertes Personal zu gewinnen und zu halten. Für wachstumsorientierte kleinere Unternehmen, Optionen sind ein guter Weg, um Bargeld zu erhalten, während die Mitarbeiter ein Stück zukünftiges Wachstum. Sie sind auch für öffentliche Unternehmen sinnvoll, deren Leistungspläne gut etabliert sind, aber die Mitarbeiter in Besitz nehmen wollen. Der verwässernde Effekt von Optionen, auch wenn sie für die meisten Beschäftigten gewährt wird, ist typischerweise sehr gering und kann durch ihre potenzielle Produktivität und Mitarbeiterbezug Vorteile ausgeglichen werden. Optionen sind jedoch kein Mechanismus für bestehende Eigentümer, Aktien zu verkaufen und sind in der Regel für Unternehmen ungeeignet, deren zukünftiges Wachstum ungewiss ist. Sie können auch weniger attraktiv in kleinen, eng geführten Unternehmen, die nicht wollen, gehen Sie in die Öffentlichkeit oder verkauft werden, weil sie es schwierig finden, einen Markt für die Aktien zu schaffen. Aktienoptionen und Mitarbeiterbesitz Sind Optionen Eigentümer Die Antwort hängt davon ab, wen Sie fragen. Befürworter fühlen, dass Optionen wahres Eigentum sind, weil die Mitarbeiter nicht erhalten sie kostenlos, aber müssen sich ihr eigenes Geld, um Aktien zu kaufen. Andere wiederum sind der Auffassung, dass aufgrund der Optionspläne, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Anteile kurzfristig nach der Gewährung zu verkaufen, diese Optionen keine langfristige Eigentümerperspektive und - haltung schaffen. Die endgültige Auswirkung eines Mitarbeiterbeteiligungsplanes einschließlich eines Aktienoptionsplans hängt stark vom Unternehmen und seinen Zielen für den Plan, seinem Engagement für die Schaffung einer Eigentümerkultur, dem Ausmaß der Ausbildung und der Ausbildung, die er in die Erläuterung des Plans, Und die Ziele der einzelnen Mitarbeiter (ob sie eher Bargeld früher als später wollen). In Unternehmen, die ein echtes Engagement für die Schaffung einer Eigentümer-Kultur zeigen, können Aktienoptionen ein wichtiger Motivator sein. Unternehmen wie Starbucks, Cisco und viele andere ebnen den Weg, zeigen, wie effektiv ein Aktienoptionsplan kann, wenn mit einem echten Engagement für die Behandlung von Arbeitnehmern wie Eigentümer kombiniert werden. Praktische Überlegungen In der Regel müssen Unternehmen bei der Gestaltung eines Optionsprogramms sorgfältig prüfen, inwieweit sie bereit sind, verfügbar zu werden, wer Optionen erhält und wie viel Beschäftigung wächst, so dass jedes Jahr die richtige Anzahl an Aktien gewährt wird. Ein häufiger Fehler ist, zu viele Optionen zu früh zu gewähren, so dass kein Platz für zusätzliche Optionen für zukünftige Mitarbeiter. Einer der wichtigsten Überlegungen für den Planentwurf ist sein Ziel: ist der Plan, allen Mitarbeitern Aktien im Unternehmen zu geben oder nur einen Nutzen für einige wichtige Mitarbeiter zu geben. Wünscht das Unternehmen langfristiges Eigentum zu fördern oder ist es ein Einmalige Leistung Ist der Plan als eine Möglichkeit zur Schaffung von Arbeitnehmereigentum oder einfach eine Möglichkeit zur Schaffung einer zusätzlichen Leistungen an Arbeitnehmer Die Antworten auf diese Fragen wird von entscheidender Bedeutung bei der Festlegung bestimmter Plan Merkmale wie Anspruchsberechtigung, Zuteilung, Vesting, Bewertung, Haltezeiten , Und Aktienkurs. Wir veröffentlichen das Aktienoptionsbuch, eine sehr detaillierte Anleitung zu Aktienoptionen und Aktienkaufplänen. Stay InformedHow zur Verbesserung der Mitarbeiter-Retention Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiter-Retention Mitarbeiter Retention ist ein kritisches Thema für heutige Unternehmen, da sie für Talent in einer erholenden Wirtschaft konkurrieren. Wie Josh Bersin, Chefredakteur bei Deloitte und Gründer von Bersin von Deloitte, herausstellt, sind die Kosten der Mitarbeiterfluktuation immer höher. So viel wie 1,5 bis 2 mal ein Mitarbeiter Gehalt. Es gibt auch andere, weiche Kosten, wie sinkende Produktivität und eine Abnahme der Mitarbeiter-Moral. Diese alle summieren sich zu großen Schwierigkeiten für Unternehmen, die arent Investitionen in ihr Humankapital. Wenn Sie warten, bis eine geschätzte Mitarbeiter beenden Interview, um herauszufinden, warum er oder sie beschlossen, weiterzumachen, haben Sie verpasst auf die Führung eines produktiven Mitglieds Ihres Teams. Und wenn sie arent bevorstehen, warum sie verlassen, verlieren Sie auch eine goldene Gelegenheit, Hindernisse und Herausforderungen innerhalb Ihrer Organisation zu identifizieren und zu beheben, bevor Sie andere verlieren. Also, wie können Sie Erhöhung Retention Preise CIO erreicht, um Technologie-und Führungskräfte, um herauszufinden, wie Sie besser behalten Ihre kostbaren Investitionen. Retention beginnt mit Recruiting Retention beginnt vom Bewerbungsprozess zu Screening-Bewerber zu wählen, wer zu interviewen. Es beginnt mit der Identifizierung, welche Aspekte der Kultur und Strategie Sie hervorheben möchten, und dann die Suche nach denen in Ihren Kandidaten, sagt Dan Pickett, CEO von Nfrastructure, eine Infrastruktur, Managed Services und Netzwerk-Service-Firma. Derzeit beschäftigt Nfrastructure rund 400 Mitarbeiter und eine Beibehaltungsquote von 97 Prozent - nahezu ungehört in der IT-Branche - oder in irgendeiner Branche. Seine eine Statistik jedes Mitglied des Unternehmens arbeitet hart zu pflegen. Es ist ein zunehmendes Rendite-Modell die längere someones mit Ihrem Unternehmen, desto produktiver werden sie im Laufe der Zeit. Sie müssen dies als ein langes Spiel zu betrachten, und Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass youre tun es rechts, indem Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter ist voll und engagiert mit einem Teil der Unternehmen laufenden Erfolg, sagt Pickett. So wie können Sie wählen Kandidaten, die eher zu bleiben sind Es gibt einige wichtige Indikatoren rechts auf ihren Lebenslauf, nach Pickett. Study Job Histories Eines der ersten Elemente zu suchen ist, wie lange Kandidaten an ihren vorherigen Positionen waren. Job-Trichter sind etwas von einem Glücksspiel. Während sie möglicherweise nur für den richtigen Ort zu landen suchen, ist ein Kandidat, der hat gesagt, 10 Jobs in 12 Jahren wird wirklich schwer zu behalten für jedes Unternehmen, sagt Pickett. Die Wahl Menschen mit Langlebigkeit bei ihren früheren Arbeitsplätzen erhöht die Chancen zu Ihren Gunsten. Youre, das über das hinaus schaut, das auf der Zusammenfassung geschrieben wird. Haben sie in einem Unternehmen seit vielen Jahren durch Höhen und Tiefen, die spricht zu Loyalität, Ausdauer und Engagement, sagt Pickett. Was sie kümmern sich darum, herauszufinden, was Ihre potenzielle Miete kann Ihnen einen Einblick in ihren Charakter, nach Pickett. Suchen Sie jemanden, der Mannschaftssportarten spielt, wer sich freiwillig engagiert oder Tätigkeiten außerhalb der Arbeit, schlägt vor, Pickett. Das kann Ihnen helfen, Ihnen zu sagen, ob sie die Denkweise haben, mit etwas, das sie wirklich interessieren, zu halten, sagt er. Klare Wege zur Weiterentwicklung Nach dem Wall Street Journal. Organisationen sollten von innen zu fördern, wann immer möglich. Dadurch wird nicht nur ein klarer, zukunftsorientierter Weg zu größerer Entschädigung und Verantwortung geschaffen, sondern auch dazu beitragen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie geschätzt und ein wichtiger Teil des Unternehmenserfolgs insgesamt sind. Weiterbildung Die Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitern ist ebenfalls kritisch. Ob durch die Ausbildung von neuen Kompetenzen oder Studiengebühren Erstattung für externe Kurse, die Förderung Ihrer Mitarbeiter Bildung kann ihnen helfen, fühlen sich geschätzt, wichtig und investiert in das Unternehmen, sagt Pickett. Lernen kann nicht nur ein Nachdenken sein, sagt Kevin Griffin, CIO, GE Capital. Es muss ein Kernfokus einer starken Organisation sein. Bei GE Capital z. B. liegt das Hauptaugenmerk auf dem Lernen über die gesamte Karriere von Mitarbeitern mit umfangreichem Kompetenztraining, Führungskräftetraining und beruflicher Weiterentwicklung. Es gibt nie einen Punkt während Ihrer Karriere bei GE Capital, wenn Sie getan haben Lernen, sagt Griffin. Als aktuelles Beispiel haben wir uns nun darauf konzentriert, wie wir unseren IT-Mitarbeitern technische Schulungen anbieten, erklärt er. Wurden vorgeschlagen, dass jeder IT-Mitarbeiter, unabhängig von der Ebene, mindestens 40 Stunden technische Ausbildung ein Jahr. Das ist, weil GE Capital und andere Unternehmen erkennen, dass Bildung der Schlüssel zu höheren Aufbewahrungsraten ist. Ein Engagement für die Ausbildung wird von den Mitarbeitern als eine Investition in ihren Wert gesehen und ein starker Anreiz für den Aufenthalt im Unternehmen. Bieten die richtigen Vorteile Vorteile und Vergünstigungen spielen auch eine große Rolle bei der Führung der Mitarbeiter engagiert und glücklich. Aber die Leistungen sollten über die Gesundheitsversorgung und Krankenversicherung gehen. Betrachten Sie z. B. Aktienoptionen oder andere finanzielle Auszeichnungen für Mitarbeiter, die Leistungsziele übersteigen oder die für einen bestimmten Zeitraum bei Ihnen bleiben. Oder erwägen Sie flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit, remote arbeiten zu arbeiten. Großzügige bezahlte Urlaub Politik auch einen langen Weg in Richtung helfende Mitarbeiter fühlen sie sich gut über das hinaus, was sie am Arbeitsplatz beitragen gehen. Zum Beispiel Change. org. Eine Online-Plattform für soziale Veränderung, hat vor kurzem angekündigt, dass sie den Mitarbeitern bis zu 18 Wochen bezahlten Elternurlaubs anbieten wird. Und es ermutigt andere Organisationen, das gleiche zu tun. Wenn Angestellte nicht angeboten werden, verlassen oder gezwungen sind, zur Arbeit zurückzukehren, weil sie nicht unbezahlten Urlaub leisten können, können sie abgelenkt und nachtragend werden, sagt David Hanrahan, Change. orgs globaler Kopf der menschlichen Betriebsmittel. Diese Ablenkung und Ressentiments können zu bauen, und kann oft fahren ein sonst zufriedener Mitarbeiter, andere Optionen zu prüfen. Seien Sie transparent und offen Schaffen offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management kann dazu beitragen, ein Gefühl der Gemeinschaft und einen gemeinsamen Zweck. Durch regelmäßige Treffen, in denen Mitarbeiter Ideen und Fragen stellen können, sowie eine offene Politik haben, die Mitarbeiter dazu veranlasst, offen mit ihren Führungskräften zu reden, ohne Angst vor Reperkussion zu haben, hilft es den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden und dass sie dazu beitragen werden gehört. Mitarbeiter-Feedback erhalten Eine weitere Möglichkeit, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen, ist, sie regelmäßig zu vermessen. Sie können dies tun, indem Sie ein Mitarbeiter-Polling-Tool, wie TINYpulse. Die in vorgegebenen Intervallen eine einzige Frage an die Betriebsmitarbeiter aussendet und anschliessend die Ergebnisse anonymisiert. Jeder weiß, dass sich das Geschäft mehr als einmal im Jahr ändert, und so tun die Menschen, sagt David Niu, der Gründer von TINYpulse und TINYHR. Sie überprüfen nicht auf Ihren Finanzen oder Ihre Geschäftsstrategie einmal jährlich. Warum denken Sie, dass Sie das mit Ihren Mitarbeitern tun können? Verwenden Sie eine Strategie wie das Versenden eines kurzen Fragebogens oder einzelne Frage an Mitarbeiter - wie z. B. Was ist ein Prozess, der, wenn eliminiert, Sie produktiver machen könnte, kann helfen, HR Probleme zu identifizieren Frühzeitig auf und berichtigen. Die Tatsache, dass die Mitarbeiter gehört werden, dass sie gehört werden, ist wichtig und kann die Beibehaltung verbessern, auch wenn es keine Möglichkeit gibt, das Unternehmen im Moment ihren Herausforderungen zu begegnen, sagt Niu. Manchmal gute Mitarbeiter verlassen Natürlich, manchmal Umsatz ist unvermeidlich. Menschen bewegen. Sie verändern Karriere. Sie bekommen ein besseres Angebot irgendwo anders. Es ist schwierig, wenn wir jemanden verlieren, der einen Rockstar hat, aber das ist eines der Dinge, auf die man vorbereitet sein muss, sagt Pickett. Vor allem in der IT-Branche, die so wettbewerbsfähig ist. Aber auch gesund, sagt er. Sie wollen nicht, dass jemand, der nicht mehr dort sein will. Beibehaltung und die Bottom Line Wenn Ihre Mitarbeiter fühlen sich geschätzt und begeistert über die Arbeit in Ihrer Organisation, und ziemlich kompensiert, werden sie nicht wollen, woanders zu gehen. Darüber hinaus wird ihr Engagement und Begeisterung für Ihre Kunden offensichtlich sein, sagt Pickett Diese Begeisterung, die Aufregung und die Investition kommt durch in jeder Interaktion. Um diesen Artikel und andere CIO-Inhalte zu kommentieren, besuchen Sie uns auf Facebook. LinkedIn oder Twitter Sharon Florentine deckt IT-Karrieren, Frauen in Technologie und Diversity für CIO com, sowie Software, agile, Cloud-Tech-, Rechenzentrum und Sicherheit Themen. Employee Retention 8211 Wie zu behalten Mitarbeiter bieten eine wettbewerbsfähige Leistungen, einschließlich Gesundheit und Lebensversicherung und Einen Ruhestand. Bieten Mitarbeiter finanzielle Anreize wie Erhöhungen, Boni und Aktienoptionen. Betrachten Sie die Einstellung eines Personal-Ressourcen-Manager, wenn Ihr Unternehmen nähert sich 100 Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet und wie sie in Ihrem Unternehmen wachsen können. Related How-Tos Einstellung Mitarbeiter ist nur ein Anfang, um eine starke Belegschaft zu schaffen. Als nächstes müssen Sie sie behalten. Hohe Mitarbeiterfluktuation Kosten Unternehmer in Zeit und Produktivität. Versuchen Sie diese Taktik, um Ihre Mitarbeiter zu behalten. 8211 Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket an, das Ihren Bedürfnissen der Mitarbeiter entspricht. Die Bereitstellung von Krankenversicherungen, Lebensversicherungen und einem Altersvorsorgeplan ist von wesentlicher Bedeutung für die Beibehaltung der Mitarbeiter. Aber andere Vergünstigungen, wie Gleitzeit und die Möglichkeit der telecommuting, gehen ein langer Weg, um Mitarbeiter zeigen Sie bereit sind, ihre Außenleben unterzubringen. 8211 Geben Sie einige kleine Vergünstigungen. Freie Bagels am Freitag und chemische Reinigung Pickup und Lieferung scheinen unwesentlich für Sie, aber wenn sie helfen Mitarbeiter besser verwalten ihr Leben, they8217ll es zu schätzen und kann eher zu bleiben. 8211 Verwenden Sie Wettbewerbe und Anreize zu helfen, Mitarbeiter motiviert und das Gefühl belohnt. Done rechts, können diese Art von Programmen Mitarbeiter konzentriert und begeistert über ihre Arbeitsplätze zu halten. 8211 Vorstellungsgespräche führen. Zusätzlich zur Durchführung von Exit-Interviews zu erfahren, warum Mitarbeiter verlassen, sollten Sie fragen länger-tenured Mitarbeiter, warum sie bleiben. Stellen Sie Fragen wie: Warum sind Sie hier gekommen Warum haben Sie geblieben Was würde Sie verlassen Und was sind Ihre nicht verhandelbaren Fragen Was über Ihre Manager Was würden Sie ändern oder zu verbessern Dann nutzen Sie diese Informationen, um Ihre Mitarbeiter-Retention-Strategien zu stärken. 8211 Fördern Sie von innen, wann immer möglich. Und geben den Mitarbeitern einen klaren Weg der Weiterentwicklung. Mitarbeiter werden frustriert und können aufhören, wenn sie keine klare Zukunft für sich selbst in Ihrem Unternehmen zu sehen. 8211 Förderung der Mitarbeiterentwicklung. Dies könnte Ausbildung, um eine neue berufliche Fähigkeiten oder Studiengebühren Erstattung zu helfen, Ihre Mitarbeiter Ausbildung zu lernen. 8211 Schaffen Sie eine offene Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und dem Management. Halten regelmäßige Treffen, in denen Mitarbeiter Ideen und Fragen stellen können. Haben Sie eine offene Tür Politik, die Mitarbeiter ermutigt, offen mit ihren Managern sprechen, ohne Angst vor Reperkussion. 8211 Holen Sie Manager beteiligt. Erfordern Sie Ihre Führungskräfte Zeit zu trainieren Mitarbeiter zu verbringen, helfen gute Performer zu neuen Positionen bewegen und minimieren schlechte Leistung. 8211 Kommunizieren Sie Ihre Unternehmensmission. Gefühl in Verbindung mit den Organisationen Ziele ist ein Weg, um Mitarbeiter geistig und emotional gebunden an Ihr Unternehmen. 8211 Bieten finanzielle Belohnungen. Erwägen Sie, bieten Aktienoptionen oder andere finanzielle Auszeichnungen für Mitarbeiter, die Leistungsziele zu erfüllen und Aufenthalt für einen vorgegebenen Zeitraum, sagen wir, drei oder fünf Jahre. Geben Sie auch sinnvolle jährliche Erhöhungen. Nichts stürzt Mitarbeiterbegeisterung mehr als eine armselige Erhöhung. Wenn Sie es sich leisten können, geben Sie mehr zu Ihren Spitzenperformern. Oder wenn Sie nicht mit großen dauerhaften Erhöhungen stecken bleiben möchten, erstellen Sie eine Bonusstruktur, wo Mitarbeiter einen Jahresbonus verdienen können, wenn sie vorgegebene Leistungsziele erfüllen. 8211 Stellen Sie sicher, Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten. Es mag scheinen, aber oft in kleinen Unternehmen, Mitarbeiter haben eine breite Palette von Aufgaben. Wenn sie nicht genau wissen, was ihre Jobs mit sich bringen und was Sie von ihnen benötigen, können sie nicht bis zum Standard durchführen, und Moral kann anfangen zu tauchen. 8211 Stellen Sie einen Personal-Fachmann ein. Wenn Ihr Unternehmen ist in der Nähe von 100 Mitarbeitern, sollten Sie die Einstellung eines Human Resources Director zu überwachen und zu straffen Ihre Mitarbeiter Struktur und Prozesse. Putting eine Person verantwortlich für die Verwaltung von Leistungen an Arbeitnehmer, Vergünstigungen, Bewertungen und damit verbundenen Aufgaben nimmt eine große Belastung von Ihnen und stellt sicher, dass Mitarbeiter fair behandelt werden. HR-Manager sind auch mehr up to date über Beschäftigungsgesetze und Trends. Sie können verschiedene Programme und Vergünstigungen einrichten, die Sie vielleicht nicht kennen gelernt haben. 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Zusätzliche Ressourcen: Konservative Gehaltsschätzungen für Mitarbeiter - Basissalärberechnungen nach Lage und Standort, von SalaryExpert, einer Website von Economic Research Institute Inc., einem Anbieter von Kompensations - und Leistungsmetrikinformationen. Free Human Resource Training - Ausbildung kostenlos an Arbeitgeber-geförderten Leistungen von Economic Research Institute Inc. ein Anbieter von Kompensations-und Performance-metrischen Informationen. Mitarbeiter Aktienoptionspläne Übersicht - Informationen zur Erstellung eines Mitarbeiteraktienoptionsplans der Securities and Exchange Commission.
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